Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos: Fatores Influenciadores para uma Melhor Escolha

Ref: 978-85-473-0893-3

Estudos mostram que as organizações que trabalham por projetos são mais competitivas no mercado, e em busca dessa melhoria constante elas almejam uma gestão mais eficiente e eficaz, ou seja, desejam obter maturidade em gerenciar seus projetos.


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ISBN: 978-85-473-0893-3


Edição: 1


Ano da edição: 2018


Data de publicação: 04/05/2018


Número de páginas: 129


Encadernação: Brochura


Peso: 200 gramas


Largura: 14.8 cm


Comprimento: 21 cm


Altura: 2 cm


1. José Gilson de Almeida Teixeira Filho.

2. Elmo de Jesus Nery Júnior.

3. Hermano Perrelli de Moura.

Estudos mostram que as organizações que trabalham por projetos são mais competitivas no mercado, e em busca dessa melhoria constante elas almejam uma gestão mais eficiente e eficaz, ou seja, desejam obter maturidade em gerenciar seus projetos.

Este livro aponta os principais fatores que contribuem para implantar de forma eficiente os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, e relata também os modelos mais utilizados em cada área de negócios.

1 - INTRODUÇÃO

2 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

2.1 Gerenciamento de Operações versus Gerenciamento de Projetos

2.2 O que é Gerenciamento de Projetos?

2.3 Estruturas organizacionais

2.4 Ciclo de Vida do Projeto

2.5 Grupos de processos

2.6 Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos

3 - MODELOS DE MATURIDADE

3.1 Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos

3.1.1 Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP)

3.1.2 Project Management Maturity Model (KPMMM – Kerzner)

3.1.3 Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) – PMI

3.1.4 Capability Maturity Model Integration (CMMI)

4 - FATORES E CRITÉRIOS PARA ESCOLHA DOS MODELOS DE MATURIDADE

5 - ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS

5.1 Metodologia de pesquisa

5.2 Características da empresas pesquisadas

5.2.1 Nome das empresas

5.2.2 Estado de origem

5.2.3 Área de atuação

5.2.4 Tipo de organização

5.2.5 Faturamento bruto da empresa

6 - CARACTERÍSTICAS DOS RESPONDENTES

6.1 Níveis de formação dos respondentes

6.2 Certificação profissional

6.3 Experiência profissional

6.4 Atividade profissional

6.5 Cargo/função profissional

7 - CARACTERÍSTICAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES

7.1 Nível de Conhecimento em GP pela alta administração

7.2 Nível de cultura em GP na organização

7.3 Metodologia em GP na organização

7.4 Ferramentas de apoio ao GP na organização

7.5 Valor orçado de projeto

7.6 Tempo médio de projeto

7.7 Quantidade de funcionários que participam de projeto

8 - CARACTERÍSTICAS DOS FATORES QUE AUXILIAM NA ESCOLHA DOS MODELOS DE MATURIDADE

8.1 Implantação do modelo de maturidade

8.1.1 Modelo de maturidade utilizado

8.1.2 Validação do modelo de maturidade

8.1.3 Ferramenta de apoio para avaliação da maturidade

8.1.4 Tempo de avaliação

8.1.5 Melhorias com o uso do modelo de maturidade em GP

8.1.6 Administração do modelo de maturidade em GP

8.1.7 O modelo é flexível/customizado

8.1.8 Medindo as habilidades profissionais

8.2 Valor da implantação do modelo de maturidade

8.2.1 Fatores que influenciam a escolha do modelo de maturidade

8.2.2 Referência cruzada

8.2.3 Utilização do modelo de maturidade/Área de negócio

8.2.4 Fatores influenciadores/Área de negócio

8.2.5 Considerações Finais

8.2.6 Principais contribuições

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS