Este livro tem como objetivo identificar as etapas necessárias para implantar e gerenciar o projeto de parceria público-privada entre as indústrias e a Prefeitura de São Paulo para abertura de unidades de educação infantil, visando suprir o deficit do município. Inicialmente apresenta a definição de projeto e mostra as melhores práticas de gestão, da iniciação, com o termo de abertura, passando pelo planejamento, implantação, gerenciamento e culminado no encerramento da gestão do projeto. Também são apresentadas a importância e as características de um escritório de projetos, popularmente conhecido como Project Management Office. Em seguida, é apresentada a importância do investimento em educação infantil, além de relevantes tópicos sobre a conceituação de PPP – Parceria Público-Privada – para auxiliar na implantação da unidade. Finalmente, apresenta-se um estudo de caso com implantação de gerenciamento de uma unidade de educação infantil formada por uma parceria entre o SESI-SP e a Aeronáutica.